新冠肺炎疫情不期而至，给兵器电源专业部延续良好的产值增长势头带来了不小的考验，复工复产延后、科研生产人员不足、物资供应短缺……一个个问题亟待解决。在疫情面前，专业部全体职工深刻认识到抗击疫情就是责任、完成指标就是使命，既要打赢这场抗疫战争，更要完成生产任务！

　　领导带头，周密安排。还在假期时，专业部几位领导就提前策划防控复产各项工作。假期结束后，专业部全部领导每日到岗，并多次组织班组长、技术骨干、管理团队召开视频会议，讨论防控工作、复产节奏和科研生产计划，并对复工人员管理、交通方式选择、密集场所消毒、生产项目推进等情况做出安排。在充分保证疫情防控可靠的情况下，结合市场、物资、人员等多方面因素，制定“三步走”逐步恢复的复产计划。专业部领导、党员、班组长均开展工作，并制定周密的防控措施，大家的心也就放下了，经过一个星期的过渡，目前专业部复产率已经达到90%。另外为尽快挽回损失的一个星期，专业部实行六天工作制，周六上班人员超过了96%。

　　不留死角，防控战“疫”。专业部积极响应上级单位号召，科研生产不盲目，努力做到万无一失。专业部第一时间成立了疫情防控小组，明确工作职责；根据全员疫情排查工作，明确了重点关注人员，对离津人员形成身体健康、返津情况日报机制；对在津人员、离津人员、住宿人员全面摸排，形成分批次复工方案；加强员工心理疏导，做好员工防范措施；对干燥间、外围现场、休息间、办公区域等制定定期消毒、通风、人数限定、工作间距等防控细则，明确执行人员和监督人员，落实管理责任，形成管理制度；专业部领导每天两次深入现场检查疫情防控情况，确保疫情防控不留死角。

　　人力统筹，发动群众。面对复工前期生产线人手不足的问题，专业部统筹安排各工序人员，推动自动化工序提升，提高自动化工序的生产安排，部分自动化工序生产已达到两班倒+七天工作制。对于单身公寓职工尚在隔离、不能及时上岗的问题，专业部充分发动群众、挖潜人力，给隔离期观察的职工安排剥线和压结电缆等工序工作，做到了“隔人不隔心”，也稳定了派遣职工的收入。

　　在严峻的疫情防控形势下，专业部力争做到防控工作和科研生产两不误，营造一个健康安心、积极向上的工作环境，注重职工心理引导，形成一种强信心、暖人心、筑同心的工作氛围。

　　相信在子集团和研究所的带领下，在其他部门的协助下，我们大家凝心聚力，一定可以打赢这场疫情防控和科研生产“双线”战役，顺利完成年度任务！（兵器电源专业部 供稿）