电科天奥、10所各部门铆足干劲，开足马力，谋划部署年度工作，真抓实干保障项目，奋力跑出加速度，争取实现“开门红”。

　　第一事业部组织召开2023年工作部署会，梳理2023年度工作思路，并分析了2023年目标的变化情况及关注要点。各项目、各班组负责人针对工作目标建言献策，对痛点、难点的解决路径进行探讨与研究。

　　第二事业部某重点国家项目外场鉴定试验任务正进入关键冲刺阶段，项目团队做好整体策划，分工协作，按照用户要求，逐项开展测试验证。项目团队铆足干劲，以全新的姿态和饱满的热情，全力以赴冲刺节点，保质保量完成鉴定任务。

　　开工首日，第二重点实验室某项目组立即出发前往北京联试现场，投入紧张的项目联试，打响新年“第一仗”。团队成员们携手拼搏，开展技术攻关，并与用户单位面对面沟通，保证需求的直观准确。夺取2023“开门红”，团队成员们信心满满。

　　经营计划部组织召开2023年工作策划会，对部门2023年全年工作思路、工作重点和工作计划开展策划研讨。明确提出“四个关注”和“六个加强”的要求，在新的一年里，要做好关注内外部工作要求、关注一线部门的诉求、关注部门间的协同、关注员工的成长，以及加强调研分析、加强计划管理、加强工作闭环、加强系统思维、加强管理提升、加强专业学习。

　　采购中心库房组为做好物资保障工作，积极谋划、主动作为。春节期间，团队成员坚守岗位，全力保障各项目的物资需求进度；开工后，库房组围绕部门年初重点工作部署，积极与各部门沟通协调，制定物资配送计划，用实际行动诠释“责任和使命”。

　　为进一步强化安全生产主体责任落实，成都天奥紧紧筑牢安全防线，在开工后第一时间开展安全生产检查，切实提高安全生产风险防范能力。

　　（来源/电科天奥）